封面新闻记者 欧阳宏宇 实习生 陈董
社区电商赛道再迎巨头挑战者。
7月19日,盒马鲜生宣布正式成立盒马NB事业部,打造“普惠版”盒区房。盒马事业群总裁侯毅介绍,盒马NB事业部将以自营服务站的形式,利用盒马既有的供应链、商品、物流网络体系和优势服务更多消费者。
记者注意到,目前,盒马邻里首批已进入包括成都在内的10个城市。其选址主要在城市外环、盒马鲜生门店暂无法覆盖的区域,为周边缺少便利店、菜市场等的居民提供包括活鲜、冷藏、冻品、常温标品在内的2万多种商品。而这也被视为盒马进军社区电商的重要动作。
在最近一段时间,社区电商赛道已出现了剧烈分化。每日优鲜上市首日遭遇破发,叮咚买菜也缩减募资金额护盘,“独角兽”企业同程生活也在不久前宣告破产。美团优选已扩展至超过2600个市县,基本完成全国覆盖的目标,贡献了美团近一半的拉新量。橙心优选在今年3月底被分拆,并对市场给与了有预期的上市承诺。多多买菜也被视为拼多多的下一个增长点。
可见,盒马鲜生偏偏选择在此时入局,除了看重人们已经习惯了社区电商这一模式,产业洗牌的窗口期之外,相较于过去店仓一体化模式,盒马邻里更“轻”。
事实上,侯毅此前曾透露,盒马将停止前置仓模式的探索,并发力小业态。因此,盒马邻里也放弃了团长和低价两大传统策略,选择了前置仓和社区团购相结合的这一模式。对于该模式的试验,侯毅称,试跑2个多月,已经验证了可复制性和可持续性。
不过,迟到的盒马也面临着无法通过高补贴积累种子用户,并需要拼毛利的大环境。有数据显示,2020年年底主流社区团购平台上生鲜占GMV比重已经下降到30%左右,整个业态走上了“靠生鲜吸引流,靠日化、百货家居等标品赚钱”的类传统商超打法。
目前看来,盒马邻里采取的模式和大多数玩家相差无几,比的只是谁的店多、谁覆盖的面广。不过,在物流专家黄刚看来,盒马邻里有实体店面,可通过线上订单和线下服务,充分发挥盒马全品类、多温层的供应链运营核心优势,有利于盒马进一步深入下沉市场。
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