记者 黄敏
“数字化对商业发展的驱动力量日益增强,企业的交易场景和商业模式不断被打破。企业领导者需谨慎且全面地审视企业状况,重新思考有利于企业持续性发展的商业运作和管理模式。”
9月17日下午,2021 ACCA华南区年度峰会在广州四季酒店召开。ACCA(特许公认会计师公会)携手金蝶软件(中国)有限公司、湖南省上市公司协会、广东省注册会计师协会、中欧国际工商学院、广州注册会计师协会、加速商学院、湖南省注册会计师协会、海南省注册会计师协会等专业机构与学院,共同聚焦在数字化发展进程极速加快的当下,企业该如何重新思考可持续商业。
本次峰会特邀来自各行业的企业领导者,从数字化的认知、数字时代的财务领导者、数字化体系的赋能,以及持续商业发展的新机遇等多方面,讲解他们个人和企业的数字化转型。
在峰会现场,《投资快报》记者观察到,与会人员一致认为,针对企业持续性商业布局,企业管理者需具备积极拥抱数字化的态度,洞察数字化市场变化的能力,以及探索和引入数字化实践的勇气,从商业模式、战略管理、系统配套,以及团队组建等方面着手,带领所在企业在数字化进程的浪潮中站稳脚跟。
(按出场顺序排名)
数字化转型第一步:正确理解数字化。
数字化,作为“十四五”规划和2035远景目标中重点提及的发展趋势,很多企业领导者未能完全理解。从峰会的嘉宾分享中,我们能清楚总结两点:数字化的窄义理解和广义理解。窄义的数字化更多指的是其核心:数据+算法。数字化的前身是信息化。人类会感到恐惧,是源于对未来的不确定,而信息是用于消除未来的不确定性,但前提是需要具备一定的信息量。信息量作为基础,提炼有效数据,加上精准算法,这便是数字化的核心DNA,也是企业可遵循的数字化转型的核心逻辑。
从广义上理解,数字化可被视作:能量+信息。企业领导者需清晰知道,企业的价值在于满足客户及其需求。信息技术的快速发展,不断推动着客户需求的变化。企业怎么应对?领导者需要有自身改变的意识,带领企业通过不断更新迭代的数字化手段满足客户的新需求,有效利用信息更好地对能量运用进行规划,或者以更少的能量处理更多的信息,避免企业在科技浪潮中倒退。
在信息化、数字化、智能化的发展进程中,不同企业往往处于不同阶段。然而,信息化阶段则是当中最为重要的基础。企业在进行数字化转型时,需把信息化基础工作做好、做透,避免数字化空中楼阁的出现。
企业领导者应重视在数字化浪潮下的CFO定位与职能。
在ACCA推出的专业洞察报告中提到,信息科技增速发展的当下,CFO有了全新职能:自律的倡导者、企业的变革者、数据的引领者、可持续发展的开拓者。
嘉宾在峰会中提到,财务的数字化、智能化和业财融合一体化的发展,会使得企业变得透明,更加的合规。CFO在数字化领导力上需具备全新的技能,来辅助企业领导者迎合数字化的发展,其中包括:对变革型技术的认知能力、对该类技术的落地能力、技术的真实实践经验、企业战略部署的规划与制定能力、确保企业可持续性发展的管理能力。
企业领导者该如何用好数字化的战斗力?
数字化系统的正确应用,能一定程度赋能企业的业务发展和风险规避。企业的财务管理,便是数字化系统成功赋能的着力点之一。企业领导者和CFO应意识到,先进的财务系统应该做到以客户为中心,实现端到端的价值传导,财务工作上实现核算到多维、赋能到个人、连接到跨界的三个领域。
通常情况下,企业需要面临的风险有两种:管理风险,例如税务流程风险,以及经营风险,例如客户信用管理等。数字化的风控系统,能够让企业的一些特定风险变得“肉眼可见”,协助企业更准确的进行风险定位及规避。嘉宾分享中提到,企业的商业决策应依附数字的战斗力,而非单纯的“凭经验”。
寻找企业持续性商业发展的“芯”机遇。
既要顺应时代,拥抱科技,又要节能减碳?看似矛盾,但解决办法有很多,例如通过芯片技术,达到碳达峰与碳中和目标。而全球芯片紧缺,却成为国内一些企业崛起的机会。
芯片的使用范围非常广,除了日常的消费类电子,还包含了工业生产、通讯领域以及汽车领域,例如最近热度大增的新能源汽车。而国内的企业可着力芯片材料与设计上的创新,真正意义上地实现可持续性商业发展。
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