疫情提振海外零售线上需求
政策红利催化跨境电商物流产业繁荣
随着卖家规模、品牌化程度与资金实力的成长，海外仓模式也将有所发展。海外仓和直邮模式，就如同国内的普通快递与仓配物流模式，能够满足卖家差异 化的需求，故而在未来的跨境电商物流市场都将拥有各自的一席之地。
对于不同交付方式的市场空间测算，基于国际专线和海外仓 模式的竞争优势，预计二者的市占率均有望提升，到2025年，国际专线/海外仓模式 的市场份额有望达30%/35%，对应市场份额有望分别达3168亿元/3696亿元（2020 年分别约为1049亿元/1554亿元），在2025年不同模式的市场份额总计有望过万亿 元。
百世跨境东南亚全链路服务 助力长虹“出海”
10月13日，百世供应链与长虹美菱国际营销总部（简称长美国际）在广东中山签订《东南亚物流战略合作协议》，双方就长美国际在新加坡、马来西亚、泰国、越南的电商业务达成共识，由百世为长美搭建从国内到东南亚的跨境供应链体系，提供产品的全链路物流服务。
未来，长美发往东南亚的商品从国内生产基地出发后，将由百世负责清关、干线运输、海外仓储、末端派送等物流环节。由于产品采用海外仓备货模式，当地顾客在电商平台上下单后最快次日就可以收到商品。
签约仪式上，百世集团董事长兼首席执行官周韶宁表示：“在‘双循环’的背景下，百世在东南亚持续投入人才、资金、自动化设施、系统研发等，打造了一套中国与东南亚间的端到端的综合跨境供应链服务体系。我们将以此持续赋能中国优质品牌，助力国货出海东南亚。”
百世进军新马泰越电商市场后，将通过当地主流电商平台Shopee、Lazada、JD等进行销售，出口品类包括电视、空调、冰箱、洗衣机等全套智能家电产品。
大件商品物流，在流水线操作、包装规范、装卸方式等方面要求远高于小包裹物流。百世凭借其“门到门”的全链路跨境物流模式、覆盖广泛的东南亚本土快递网络，结合海外仓备货模式，解决了大件快递在仓储、运输、配送上的难题。今年早些时候，百世已在泰国启动100公斤内大件快递业务，同时上线中泰大件跨境寄递服务。
目前，百世在东南亚拥有29个自营快递分拨中心、1300多个站点，各类包裹可触达所在国的绝大部分城市和乡村。未来，百世还会持续将中国的综合物流和供应链解决方案输出到东南亚，赋能中国优质品牌进入东南亚。
京东打造出海新基建 中国商品48小时通全球
在竞争激烈的国内环境下,“出海”成为许多中国品牌面临着的前所未有的机遇。
受疫情影响，线上零售的渗透率在全球范围内急剧上升。但与此同时，品牌面临着海外经营经验缺乏、供应链管理不善、当地人才匮乏、对当地法律法规及宗教文化缺乏了解、传统老牌挑战等诸多困境。
这样的僵局正在被京东所代表的中国服务出海所打破。
凭借着多年来在全球市场的供应链基础设施建设，京东集团不仅帮助上百家中国品牌落地东南亚，打破传统线下渠道的增长瓶颈，同时也将京东的质优价廉的商品、极致的服务体验带给全球各地的消费者和企业用户，助力更多的中国制造拓展新的市场空间，实现向中国品牌的跃升。
京东正在搭建一套稳定高效的出海新基建，为出海的中国品牌提供“拎包入住”式的一站式体验，助力中国制造和中国品牌高效出海、一键通全球。
截至2021年6月30日，京东已经拥有约50个保税仓库及海外仓库，总管理面积约为逾50万平方米，拥有自营包机、国际海运、中欧班列和国际卡车等近千条国际运输线路，国际供应链网络触达全球220多个国家。通过搭建全球航线网络和本地仓网络，京东打通了航空运输、海外仓储和末端配送的全链路，大幅提升跨境货运速度，可实现门到门48小时送达。
2021年初，京东在德国落地自动化仓库，通过AGV机器人搬运货架到工作台的方式，实现作业人员拣货路径的极大优化，在货物上架与拣货环节上相比人工仓操作效率提升2.5倍。
京东全球售业务2020年销售额同比增长了251%，为商家提供四大出海解决方案：一站通全球、京东自营、直接签约和本地开店。京东外贸综合服务则为出海客户提供专业的一站式贸易综合服务，整合京东内外资源，致力于打造一个减少中间环节、降低交易成本、提升企业利润的国际贸易生态圈。
放眼东南亚地区，消费者对品牌的依赖度非常高，过去几年当地电商之所以渗透率不高，主要是因为传统的欧美日韩品牌在线下已经建筑了相当完善的产、销、售后体系，反观线上市场，还未能孵化出一个可以完全提供和线下服务一样的品牌或者平台。
自2015年开始布局东南亚，京东已经先后在印尼和泰国与当地合作伙伴落地了电商合资公司京东印尼（JD.ID）和京东泰国（JD CENTRAL）。经过五年多的发展，京东让当日达和次日达配送覆盖了印尼85%的地区；京东泰国已经成为谷歌商店评分最高的电商平台，2020年的总交易额（GMV）同比增长170%。
京东印尼和京东泰国已经先后帮助超过100个中国品牌落地东南亚。来自中国的数码3C、家电、日用品、时尚产品等都深受当地消费者喜爱。
