大部分物流企业对数字技术并不是很熟悉，也不是自身所擅长的领域，在想要做企业转型的过程中，很有可能被数字系统或概念型方案所迷惑，有的甚至简单粗暴的复制一套业内系统强加在自身的业务上，很多因为系统和物流企业基本业务的融合性较差，极大地增加了人力成本和管理成本，再加上没有足够的资金开路很多都没有坚持下去，反而会跟容易被数字化本身所影响。
物流产业的数字化发展将对物流企业乃至宏观经济都有着非常重要的作用，目前咱们国家物流行业的一些龙头企业，通过数字化转型实现了新的迭代和发展，但是很多中小微企业因为自身的战略认识、技术、储备资金及人才储备等限制原因多数都面临着不知道该如何面对的局面。
企业数字化转型三大问题
一、组织模式死板不灵活
企业对数字化的相关运营模式和价值的不认同，因为数字化转型必将重构企业的组织模式，将构建更加扁平化、平台化的新型组织架构然而传统的物流企业组织构相对混乱，管理也不够高效而且组织模式反应迟缓，业务各个环节也会造成数据割裂等情况，从而无法适应数字化转型具备的自主灵活性，也没有强力的制度设计和组织可以支撑数字化转型，所以部分物流企业固守成规不愿转型。
二、企业的部门分管和储备人才
物流企业想要成功转型数字化，是需要一定的专业人才储备，根据不同的需求构建人力资源图谱及时对人才分配进行调整，只有这样才能更好地落实执行企业转型，传统物流企业的人员多数是司机或车队出身，本身的技术应用方面并不擅长，企业数字化人才也非常稀缺，所以人才瓶颈才是物流企业转型失败的主要原因。
三、部门人员协调及储备资金运用
当企业具备一定的人员储备后需要根据本身业务及资金运作做出可行性循环的落地方案，具体落实到单个人员的日常工作安排。协同不同部门做出转型筹备，划分部门的资金支持，避免出现单部门人员独大等情况。要实现各部门的活力充沛性，并且做好战略划分部署，明确企业转型的目的性。有很多企业因为资金分配问题，出现重技术轻运营导致产品出来了没有一定资金做运营筹备；也有轻技术重运营导致因开发的系统，并不适用于企业自己或粗暴的照搬行业成熟系统，无法做出完善的反哺定位导致系统出来了，但是并不适用于微小企业的现状。
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