6月,叮咚买菜和每日优鲜同日递交IPO申请。如果说两者之间的“等量级竞争”是圈内竞争,那么巨头们的加入,无疑将本该靠运营形成核心竞争力的行业,演变为流量体系的圈外比拼。
去年7月份,美团宣布成立“优选事业部”,启动橙心优选项目;8月份,拼多多旗下“多多买菜”正式上线;12月份,京东集团向社区团购平台兴盛投资7亿美元。
相比于垂直类的生鲜玩家们来说,巨头们一入场,就展现了惊人的扩张能力,在流量以及资本的双重加持下,声势逼人。
美团、拼多多等流量明星,通过自家App为社区团购业务打开一级入口,这些App如今已经成为民众日常平台,巨大的流量补充,让整个生鲜市场迅速处于极度“亢奋”状态。
但于垂直生鲜电商来说,流量主要来源仍依赖营销投放,成本也随着平台增长而水涨船高。此外,对于每日优鲜、叮咚买菜等自营型平台来说,仍面临多方面挑战,一方面,流量缺位是现阶段短板所在,为了能够维持增长态势,需要持续进行投放引流;另一方面,巨头们的入局,让整个赛道变得更有“压迫感”,无论是资金、流量还是试错成本,都胜于垂直生鲜玩家们。
随着生鲜电商们冲击第一股,交战线路拉近,生鲜电商们难免有一战。但通过招股书也能大致窥见生鲜行业面貌,生鲜生意盈利问题待解决,烧钱仍是主旋律,上市这道伪命题,恐怕还需要探索出新的商业路径,毕竟,上市不是终局而是开始。
根据中投公司的数据,中国生鲜食品和日用品按需电子商务的市场规模迅速扩大,从2016年的35亿元人民币增长到2020年1288亿元人民币,复合年增长率为146.7%,预计到2025年将进一步以31.8%的复合年增长率增长到5118亿元人民币。
据媒体报道,目前生鲜电商行业处于多种商业模式共存的局面;其一为前置仓模式,线上下单线下配送,以每日优鲜、叮咚买菜等为主;其二店仓一体化的新业态模式,既有线上平台又有线下体验店铺,比如盒马鲜生、大润发优鲜等;以及社区团购模式,比如兴盛优选、十荟团等,线上下单线下自提。更值得关注的是,面对当前生鲜电商行业这块潜力巨大的蛋糕以及去年新冠疫情带来的“居家买菜”需求暴增,互联网巨头们也选择纷纷杀入生鲜电商。
公开资料显示,去年6月,滴滴上线橙心优选,程维称投入不设上限;7月,美团推出美团优选,野心勃勃地制定了千城计划;8月,拼多多上线了多多买菜,内部定位于“超一级项目”。巨头们的优势在于自身品牌所具备的流量和强大的资本支持,光是这两点已经秒杀当前众多生鲜电商企业。据媒体报道,多多、橙心的日单量均超过1000万件,美团优选的峰值日单量更是达到2700万件,这几乎是前置仓平台们难以企及的高度,同时逐步进军北京、上海等一线城市,占领前置仓平台们的腹地。
此外,除了市场上的头部企业,各种小微体量的生鲜电商公司多不胜数。
数据显示,截至2020年10月,我国在业/存续生鲜电商主体1.68万家,其中个体户2139家,占比12.7%,其中注册资本100万~500万的生鲜电商主体占比最大,达6671家,占总量的45%。伴随生鲜电商行业的入局者众多,整个行业开始重新洗牌,不少企业面临重组、并购甚至是淘汰的难题。
例如,2019年8月底,社区团购十荟团和“你我您”完成合并;红极一时的松鼠拼拼被传“破产倒闭”,淡出公众视野;2020年7月同程生活与邻邻壹完成战略合并;2020年10月,首批生鲜电商代表易果生鲜宣布破产重组。此外,当前生鲜电商行业中多家企业都因食品质量、销售服务、物流配送等被诟病,如何解决这些问题也需要整个行业共同思考。
(整理自《证券日报》、界面新闻、零售商论,有删改)
编辑&排版:周沙沙
本文有删减
若需《中
请联系本社蒋女士。
固话:023-62316119(蒋女士)
手机:13508371406(周女士-同步微信)
","content_hash":"104e9706