亲,来了?有疑惑直接留言,下次咱就头条一起讨论?
不装B,不扯淡,电商实战,我喜欢!
--------子云小孙 前言
项目不错,连TM自己都佩服!模式不错,连TM对手都嫉妒。
钱也有,那开干吧....
为什么还是那么多的企业电商电商都电伤了呢?
核心只有一个,没人啊!
唉,人多着呢,没人才啊......
地方区域电子商务,以及传统互联网的转型,都面临一个这样难的问题:
对于传统的中小企业来说,最大的困难,就是“缺人才”。传统企业,特别是中小型的,转型做电商难度还是挺大。
一,缺人才的不仅仅是中小企业;
还有不少人说“互联网是趋势”,我只想说它已经是现实。
电子商务蓬勃发展,短短十几年为商业模式变革扩充提供了无数道路。
电商给传统经营提供了无限的可能与挑战,各种变化不断上演,融资上市与并购成家常便饭,电子信息化模式得到了肯定。但在不同于传统商业模式的背景下,其属于高新技术产业的类别必然带着知识密集和技术密集的特征。
在这样的环境下,大量的企业面临转型和从新2次创业、甚至3次创业。接触到互联网和电商行业的时间不长,行业分布相对集中,而且需要较高的新兴知识系统和不可或缺的持续创新能力,必然对所有转型发展的企业在人才的战略方面带来了一定问题。
新经济的开始意味着知本的社会,电商人才的竞争才是整个转型和发展的互联网核心竞争力的根源所在。
那么,缺人的不仅仅是我们大量的小企业,一方面传统的大学没有及时培养出合格的大学生可以直接上手顶上去,成熟的企业人才都是靠多年的不断培养和磨练形成了。
另一方面,不断地有新的更大的企业进入电商,那么也就意味这个大企业的人才竞争也在集聚急剧增加激剧。
这样的情形下,大企业人才流动也在不断展开,而且都是要实战人才,没有实战的仅仅靠简历会让企业不断地失去重要的发展关键点。企业必然损失惨重。
这样的情况下,导致大量的人才2级分化,有经验的高端人才正在以更为拉锯的被猎头盯紧,没有经验的人到处都是。
所以,小企业在这样的环境中核心人才就是决定生死的核心环节。
二、电商人才的主要难点在什么地方?
1、员工跳槽率相对其他类型企业较高;
2、2员工掌握企业较多的核心技术及客户资源、
3、员工的流动方向多为同类竞争性企业等等。
4、人力成本一步步攀升;小微企业压力巨大。
5、传统产业转型期间,思维模式不同,找不到人才,人才来了又不认识。
6、传统企业没有养成为知识付费的习惯,留不住人才。
三、最缺的电商人才有哪些?
1、大城市缺乏的是牛逼的运营人才;
2、普遍缺乏有经验的复合型管理人才;
3、地方区域性电商企业各类人才都缺,比如技术、比如运营、比如策划、比如市场、比如客户服务、比如特别是复合型的各类人才都缺。
4、最缺的是掌舵者的互联网思维和方式。
四、有没有办法解决电商人才问题:
有。
而且有土办法。
不过不一定灵验,除非你不去尝试。
比如 一线城市生存压力过大,不少在一线城市的人才希望合理的回到家乡创新创业,这样的人才留用是需要技巧的。首先这些人才需要尊重,然后是合适的合理收入等。
比如 与一些科研机构联合培养,但是这个需要企业老板的胸襟和眼光,因为不一样的思维模式创造出不一样的人才和项目来。
比如 与先进理念的小公司行成有效合作,不要小瞧他们,因为互联网实战更胜于理论,放眼望去,没有吧几个电商是大学真正培养起来的,当然也不要小看院校,因为他们毕竟垄断了传统的很多资源,包括教育资源,这样的合作是可以分期分批解决人才的难点。逐步向新经济的健康发展迈进。
比如......
直接留言,下次我们就来讨论您的疑惑。
我是子云小孙(孙云沁),有事微我18901230616。本人互联网实战15年,喜欢良师益友,擅长运营实战策略。感谢您的信任和分享。
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