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导读
汽车有两轮驱动,也有四轮启动,企业也一样。不同的企业,轮子数量不一样,轮子的顺序也不一样。
文章来源
本文作者周洪涛,由「精益管理人」原创,数字化企业经授权发布。
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初创型企业
(两轮驱动)
1、有什么卖什么型初创企业(产品推动)
2、市场需要什么就卖什么型初创企业(市场拉动)
2
经营挣扎型企业
(三轮驱动)
3、一般技术驱动型企业
4、一般市场拉动型企业
3
管理驱动型企业
(五轮驱动)
5、管理驱动型企业
4
文化驱动型企业
(六轮全时驱动)
6、乔布斯型创造市场企业(Follow Me型)
7、普遍文化驱动型企业(Follow You型)
企业增长的飞轮,底层逻辑首先一定是文化驱动,文化带动组织驱动,组织带动人才驱动,人才驱动了,后面的技术、市场、产品、资金,等等,一切都不是问题。如果还是有问题,建议回头再审视一下自己的文化。
Salesforce公司CEO贝尼奥夫说过:Salesforce自2004年上市以后市值从10亿美元一直涨到1200亿美元,这其中成功的最强劲动力来源,并不是我们的软件、我们的人员,或者是我们的商业模式,而是我们在1999年做出的将公司文化围绕价值观进行建设的那个决定。Salesforce的价值观是信任、客户成功、创新、平等,无论公司增长到多大规模,我们始终将我们的股权、产品和员工的时间各留出1%,用于慈善。Salesforce公司20年来实践证明,市场会回报那些经营向善的企业,同时那些带有社会使命感的公司也更容易获得成功。
在科技竞争激烈的今天,能否吸引顶尖人才决定了企业的盈亏。往往是一些无形的东西---比如多元、包容、信任、价值观驱动的文化---决定了那些最优秀最聪明的天才愿意在哪里供职。
企业文化不是漂亮总部大楼的装饰品,而是大楼地基中的混凝土和钢筋。每一次,就是它在确保整栋大楼免于倾覆。马云也曾经说过,阿里巴巴的成功,不是产品和技术的成功,而是文化与机制的成功。
企业经营发展有产品(技术)驱动型,有市场驱动型,也有组织驱动型,更有文化驱动型,你的企业属于什么型?
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