本文来源:时代周报 作者:郑栩彤
全国人大代表、TCL创始人李东生将第20次参加全国两会,此次他准备携5份建议参会。
“这几年我的建议都会涉及两类,一类与产业有关,关注中国经济及制造业发展,另一类则涉及民生。”日前,李东生接受时代周报等媒体采访时表示。
生态环保是近年的社会热点议题,“碳达峰”“碳中和”成为今年两会热词。李东生在去年建议“将低碳减排加入上市制造企业信披范围”,今年在此基础上带来一份《关于建立个人碳配额系统试点的建议》。
他建议,由国家环保部门牵头建立统一的个人碳排放计量平台,根据年度个人生活碳排放数据监测确认个人碳配额范围,探索个人碳配额金融激励措施并制定相关激励政策。以此引导民众主动选择低碳生活消费方式,提高全民绿色消费意识。
TCL是国内较早走向海外市场的企业,作为制造业“老兵”,李东生提出了自己对中国制造型企业全球布局的建议。
“基于TCL的成长经验谈企业发展,一是要持续变革创新、适应新的竞争要求;二是要有全局战略意识,看到全球经济和未来行业发展趋势;三是要关注全球化能力,最后是要坚韧不拔。从某种意义上讲,中国经济是以制造业为基础,制造业企业经营一定要放眼全球,在全球市场背景上考虑自身发展。”李东生表示。
突破产业转型升级瓶颈
在经济全球化大趋势下,中国如何突破一些技术瓶颈以保证自身发展,也是企业要面对和解决的问题。
李东生认为,在当前世界经济结构深刻调整、制造业国际竞争形势日趋激烈的背景下,中国制造业发展也面临诸多问题。比如“前后夹击”的困境,全球贸易规则改变使中国企业出海面临阻碍,以及面临西方国家的“创新围剿”所带来的产业链攀升困境。
作为制造业“老兵”,李东生对制造产业升级、构建全球产业链提出了4点具体建议:提升产业链关键环节国产化率,完善中国制造全产业链建设;“引进来”和“走出去”相结合,完善中国制造产业链布局;展开区域经济合作,推动以电子信息等为主的高新技术产业链构建;充分利用中国经济体量和庞大市场,助力我国企业提升行业地位和国际竞争力。
他表示,企业要尽可能聚焦领域,集中力量突破中国产业转型升级瓶颈,解决“卡脖子”的技术瓶颈问题。而对一些国外很难形成垄断封锁的项目、装备、材料,则不一定要企业自己做,可以继续在国际分工的原则下从海外采购。
从产业布局看,TCL近年在半导体显示、半导体光伏与材料等方面,均通过自主创新逐步解决“卡脖子”问题。
“产业发展只有自主创新一条路可走。二十年前,中国在全球半导体产业链中的存在感为零,产业弱小导致后来出现‘缺芯少屏’困局,所有中国电视厂商在面板这个环节曾被国外牢牢卡住脖子。于是我们创建TCL华星,和其他中国厂商一道打破‘少屏’局面。”李东生表示,在此基础上,TCL 攻坚显示产业链上游关键节点。
目前面板产业形势又发生变化。李东生介绍,中国企业在LCD液晶显示领域已建立相对优势,但在其他新型显示方面相比其他国家还有差距,三星OLED占全球市场份额仍超50%。基于此,中国企业既要在LCD 业务继续创新突破、巩固优势,又要同时布局追赶超越下一代新型显示技术。
全国人大代表、TCL创始人 李东生
过去一年,TCL华星宣布建立武汉t5和广州t9两条产线。前者生产的LTPS(低温多晶硅)相比传统LCD有更高解析度和色彩还原,后者采用氧化物半导体技术,可弥补TCL在LCD产品技术领域短板。
下一代新型显示技术上,TCL华星布局印刷OLED和量子点技术。在广州牵头组建国家印刷及柔性显示技术创新中心和国家新型显示技术创新中心,并与三安光电合作建立Micro-LED联合实验室。
半导体光伏方面,产业发展一大关键点在于增大硅片尺寸。TCL收购中环集团后,通过体制机制改革,中环半导体激发组织活力,发挥G12+叠瓦的技术优势和智能制造的工艺优势,2021年超额达成业绩倍增计划。
TCL还在投入芯片新业务。2021年,TCL微芯科技和TCL半导体成立,TCL重点围绕集成电路芯片设计、半导体功率器件及半导体相关产业投资布局,以支撑其核心产业发展需要。
“芯片代工产业门槛较高,对中国企业而言,高门槛就是发展动力。目前国家正牵头攻克核心技术瓶颈,并设立国家芯片投资基金。相信我们一定能迈过芯片制造这道坎。”李东生表示。
2021年,TCL技术研发投入近130亿元,同比增长近25%,TCL总申请专利量达85779件。
全球经营体系升级
作为较早布局海外产业链、供应链的中国企业,TCL继续推进全球化布局升级。
2021年,TCL海外营业收入超过1100亿元,同比增长超55%。李东生复盘,海外营收实现增长的重要原因是TCL的全球化产业布局与经营能力和全球产业链供应链体系比较扎实。
TCL全球化布局的一大经验在于完善的全球产业链布局。出口业务不依赖以往的整机产品出口,而主要出口面板、光伏硅片等材料、核心器件和装备。2021年,TCL出口收入194.2亿美元,同比增长70%,数值高于海外营收。李东生认为,其实践证明,通过在海外设立彩电厂、光伏组件厂等并进行当地生产销售,可做大海外营收蛋糕,进而拉动出口。
因地制宜制定经营策略也十分重要。
据李东生介绍,TCL针对不同国家和地区采用不同经营方式。大致方向为,在欧美日等发达国家和地区,通过产品技术创新,开发适应当地市场需求的新产品。在发展中国家市场,则更注重通过在当地建立产业和供应链能力,以此拓展业务。
海外产业链、供应链布局起步较早的TCL,2016年便在巴西与当地合作伙伴SEMP成立合资公司、拓展南美市场,2019年便在北美建设墨西哥第二工厂、在印度建设产业园、在越南扩建工厂。据李东生介绍,TCL还在巴西定向培养了部分供应商,以支持供应商成长。2021年9月,TCL推出“旭日计划”,计划投资超200亿元支持产业链生态建设。
随着去年光伏和芯片业务逐渐整合,TCL的海外布局还在升级。例如,中环半导体已在马来西亚、菲律宾等地开工建设工厂,TCL海外工厂已涵盖整机、模组及光伏电池工厂,全球产业布局已囊括全球生产、营销、研发、服务等环节。
目前,TCL已在中国、美国、波兰等地建立42个研发机构,在全球建立32个制造加工基地,业务遍及全球160多个国家和地区。
基于TCL全球化布局经验,李东生指出,中国企业加强全球化经营能力和全球产业链、供应链建设是一个必修课题。特别是在关税壁垒和贸易保护主义影响下,中国产业链需要夯实重构全球竞争新优势。
“这两年通过产品贸易出口来推进国际化,受限越来越多。对中国制造业来说,要进一步扩大市场份额,只有通过把产业链部署到全球。”李东生称。
对此,李东生建议鼓励和支持中国行业龙头企业将工业制造优势延伸到海外,设立研发和生产基地,加快建设全球产业链。并建议根据亚洲周边或“一带一路”沿线国家的具体情况,利用中国制造业的优势,有针对性地推动区域性经济合作和产业链集群化。
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