制造业无疑成为了元旦过后的热点。
开年以来多地重大项目相继开工,其中电子信息、新材料、高端装备等制造业项目成为投资布局的重头戏。据报道,近期从部委到地方正密集部署新一轮举措,加力推进工业稳增长,提振制造业投资。一方面,尽早启动实施“十四五”规划已确定的工业和信息化领域重点工程项目,推进新型基础设施建设;另一方面加大企业数字化、绿色化改造的支持力度,以转型升级增强发展后劲。
数据显示,2021年12月,中国制造业采购经理指数(PMI)为50.3%,比11月上升0.2个百分点,制造业景气水平继续回升。
作为最核心的实业版块,制造业上下游连接广泛,景气程度反映经济发展动能状态,政策扶持也会直接调高市场热情。如同去年初新基建的驱动力量,相信制造业也会在上半年乃至更长周期释放外部效应。
需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力面前,提振实业投资,加快项目落地脚步,推进数字化转型升级,是更理性、更有效的发展思路。
实体经济升级的新范式
回归理性,是中国经济整体氛围的一个关键词。回看2021年,单从投资领域来看也能看出一些清晰的趋势。过去一年,一级市场更加务实:一是市场价值回归,重回“投早投小”,前沿科技、专精特新成为强势标的;二是看多中国,高壁垒、强需求、优先转型升级的国内实业被普遍看好。
理性选择的,必然偏向关联根本、穿越周期、长期价值。2021新能源、半导体、先进制造、新消费、大健康等领域堪称鲜花着锦,当然泡沫喧腾仍然是有的,但总体来讲更多的人开始不论风口而看价值,不苦心孤诣造模式,而是回归真创新、真转型。
这是中国经济转型升级的必然结果。中国经济进入高质量发展周期,技术驱动的权重在进一步上升——从年初制造业的投资布局上也可见一斑,对于更多的传统产业而言,要更加关注一横一纵的转型升级:一纵,是指所在垂直领域的创新突破,是面向同业的高墙壁垒,是核心竞争力;一横,则是横截在几乎所有实业面前的一道必答题,即要把数字化转型升级看做是阶段性核心任务之一,横向比照不同行业的数字化水平,见先思齐。
“十四五”规划和2035年远景目标纲要正式提出“打造数字经济新优势”,强调“充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催生新产业新业态新模式。”
政府指导的方向进一步印证了实体经济转型升级需要数实融合,载体就是产业互联网。产业互联网的核心价值在于用数据度量、优化和连接多个产业环节,通过数字化技术优化产业链从生产到消费终端的各个环节和整体链条,最终达到价值提升,增效降本的核心目的。在数据化过程中,实体经济将实现虚拟世界和物理世界的紧密融合,并通过新的协同作用,基于产业互联网创新出实体经济的新模式、新业态和新的价值链体系。
数实融合不是新思路,但对于很多传统领域而言,仍然是只闻其声不见其人的新课题、新范式。对于企业而言,数实融合不仅是技术和方案供应商的技术创新,也不仅是企业 IT 部门的技术升级,它需要数字经济与实体经济真正主动的相向而行,相互融合,从理念到行动,从产业价值到社会价值,一起携手共创。
到基本面去
前几天马化腾在朋友圈评论中转发了腾讯助力实体经济的广告片。有意思的是,在这条状态下,马化腾还发了一个评论,他认为,数实结合,才是真正的元宇宙。在眼看着元宇宙概念成为风口向空中席卷的节点,“唱反调”提示要向下看,向实业扎根,倒是很符合腾讯一贯务实的风格。
这支片子是腾讯继2018年发起“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”的战略升级、2019年提出“用户为本、科技向善”新使命愿景和2021年将“推动可持续社会价值创新”纳入公司核心战略之后的首支品牌片,在总结过去三年助力实体经济实践的基础上,表达了面向未来的战略目标。
过去腾讯是第一代本土互联网企业,曾经乘借互联网、移动互联网时代红利成为中国最头部的企业,商业上获得极大成功。而在新一轮技术变革面前,腾讯以工具箱,连接器的角色重新自我定位。
在这个过程中,腾讯从一个大企业真正连接到了国民经济广阔的基本面。在不以企业商业成功为核心要义,而以社会价值为重中之重的算法指引下,腾讯找到了自己通往未来的方向。
这样的角色转变,也并非头一次。十年前3Q大战后,腾讯曾经花了半年调整战略,深刻自省后选择开放,还专门请外部专家来当面骂腾讯,腾讯放弃了孤城王者攻城略地与创业者为敌,而是成为工具箱,连接器,打造生态,含蓄数字化水源,通达供需。从聚光灯下转向幕后,为新生代舞者掌灯。彼时腾讯的广告片《弹指间,心无间》恰切表达了腾讯的成长宣言。
事实证明,这一次的选择,正是一次成功的蜕变,腾讯用开放生态的思路,赢得了移动互联网十年。但随着互联网流量见顶,产业链上下游互卷,大平台借由自身势能优势,自然对生态下游的小企业形成压力。但当算法逐渐失去了先进性,就必须迭代。
930变革后,腾讯成立平台与内容事业群(PCG) 和云与智慧产业事业群(CSIG),扎根消费互联网、拥抱产业互联网,强化产业连接能力。此后腾讯由C转B+C,投身产业互联网,腾讯战略进一步升级,决策背后是各领域产业数字化转型需求饱满,以及经济结构与引擎的转换。
2021年,腾讯实现战略升级,以扎根消费互联网,拥抱产业互联网,推动可持续社会价值创新作为发展战略,致力于做好连接器、工具箱和生态共建者,成为各行各业的数字化助手。
腾讯的可贵之处,甚至是幸运之处,就在于它能够主动审时度势找准自身的价值定位,而没有固执地守着“真金白银”直到被时代抛弃。
数实融合三重命题
在数实融合这个题目面前,腾讯们的加入,既是一种解法,反过来也映射了目前实体经济数字化升级仍面临的三重命题。
首先是数字化冷启动需要更多新基建的建设者。中国讲数字经济讲了多年了,从高端商场到菜市场都能移动支付,老百姓出门都不带钱包。的确,从消费端来看,中国在全球范围内是遥遥领先的。这些成就让很多人忽略了很多传统产业的数字化基础还非常薄弱,甚至卡在狭义“数字化”的阶段,更不要谈什么智能化、信息化。而且不同行业、不同区域的产业数字化发展阶段不同,理解与需求也不同,这也意味着数字化不能是一个模子刻出来的,需要动脑筋、下功夫“因地制宜”。
之前跟一位头部科技公司的销售人员聊,请教他云业务卖得怎么样,他直言不好干。很多企业管理、运营历史数据都落实在纸面上,就光把客户的资料从小本本烂笔头变成“0、1”数字化,就要从最基础开始去花大功夫,所以可见整个经济体的基础设施数字化改造,任重道远,不仅需要巨大的时间、资本投入,并且不能很快带来投资收益,所以,除了依靠政府政策引导和公共投入,也亟需社会领军企业的积极参与,才能实现数字化的冷启动。
第二个命题,创造融合创新的新连接。新一代产业变革的主要方向就是,实体经济有迫切的转型升级的需求,而科技企业又亟需技术创新落地场景。在这个过程中,如何推动传统产业与新技术融合,加快新旧发展动能接续转换,打造新产业新业态,就成为产业界和投资界必须共同面对的历史任务。
实体经济与新兴科技之间的融合创新,需要连接技术与需求、算法与场景的重要媒介,推动新技术与传统产业的有效结合,帮助和支持传统企业进行跨地域、跨时间、跨行业的创新升级,加快科技成果的产业化进程,提高创新效率,实现商业模式和管理创新,从而培育出新模式和新业态,来推动整个企业和行业的发展,促进新旧动能的转换,服务实体经济的转型升级。
第三个命题是弥合产业技术鸿沟的追求共同富裕。实体经济的转型升级过程,是在各个产业、地区数字化程度参差不齐的前提下进行的。因此,这场产业变革的首要任务,就是要加大投入,加强信息基础设施建设,弥合不同产业间的数字鸿沟,让更多行业受益于技术创新,让更多人享受产业变革的福利。因此,更深层面,共同富裕不仅经济高质量发展的目的,也是实体经济数字化的应有之义。
中国目前拥有1.5亿各类市场主体,其中绝大多数是实体经济企业,99%以上是中小企业,这个庞大群体的数字化转型升级关联就业和民生大局,中短期要稳中求进,长远来看,则是要实现共同富裕。
这三重命题需要实业自驱力,需要政策扶持,也需要科技公司、学界的联动。
耕耘,需要天时地利,更需要泥腿子。
平台型企业价值转型机遇
数实结合,产业互联网,需要更多的腾讯。但对于腾讯们这类平台型企业而言,更重要的是把握数实融合为自身带来的价值转型的新机遇。
有人评价腾讯的选择给行业打了个样,也的确如此。
事实上,腾讯们历经技术与市场环境变迁所拿到的一张张“船票”,呈现过去二十年技术与市场机会递进爆发的脉络,也映射了社会共识的凝结和流动——信息化、共享、中心化与去中心化、次元突破、共同富裕……他们从基本面来,也应到基本面去,基于立身的技术和能力,服务更广泛的实体经济。
没有成功的企业,只有时代的企业。
站在二十年代初回看从上世纪末端破土而生的创业者,很容易从一个技术或应用看到一个企业,进而从一代人看到一个时代。事实上,只有时代的企业,才能有所成就。
所有一切仍有待于将来。
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