等闲识得东风面,万紫千红总是春。连日来,新疆维吾尔自治区联社党委书记李文祖在新疆农村信用社2022年工作会议上的讲话在阿克苏农商银行460余名干部员工中引发强烈反响,大家精神振奋、势气高昂,表示在自治区联社党委坚强领导下,踔厉奋进、笃行不怠,勠力同心推动高质量发展迈向新征程。
阿克苏农商银行党委书记、董事长刘烨说,讲话高屋建瓴、思想深髓,极具引领性;总结工作高度概括,精辟到位,极具鼓舞性;安排工作系统全面,重点突出,极具指导性,是新疆农信2022年工作的“总纲”。
图为阿克苏农商银行传达新疆维吾尔自治区联社2022年工作会议现场(王俊海 摄)
强党性,夯实基础明方向
旗帜鲜明讲政治,进一步提高金融工作的政治性:一是深刻领悟“两个确立”的决定性意义,铸牢全体党员绝对忠诚的政治品格。二是抓好队伍建设,激励干部勇担当善作为,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,广大党员干部冲在急、难、险、重任务的第一线。三是变革营销服务观念,实现由“营销产品”向“营销客户”转变,坚守初心提升服务质效。树立“大服务”理念,强化“服务型”机关建设,为基层减负。四是以“纪律建设年”为契机,涵养风清气正的政治生态,严肃惩治腐败,为贯彻落实会议精神提供坚强的政治保证。
广覆盖,全面动员统思想
在组织全体员工收听收看2月27日新疆农村信用社2022年工作会议实况的基础上,阿克苏农商银行于3月4日晚通过现场+视频方式召开全体员工大会,专题传达学习会议精神,刘烨结合工作实际、本着补短板、强弱项、扬优势的思路,对讲话进行了系统领学和解读。党委委员、行长李军山对前两个月的“开门红”工作进行了总结点评,并明确了三月工作的重点。一时间,在全行上下形成了强烈的共识、统一的思想和一致的行动,为贯彻落实会议精神提供了强大思想基础。
多举措,突出重点强业务
得零售者得“天下”,阿克苏农商银行始终举全行之力推进零售银行转型,明确2022年的重点:一是调整内设部门,增设了业务拓展部、普惠金融部,强化普惠金融,做广做细负债业务。二是强化科技赋能,提取、整合、分析数据,让数据成为支撑业务发展的“新引擎”,提高业务营销的精准度。加强与第三方合作,研发运用科技工具,为基层营销省时省力、强能强效。三是深入实施网点数字化转型战略,按照“特色化、功能化、轻型化”要求,全面提升网点的智能化、人性化、效能化水平。四是落实好“常规体检”“精准把脉”“动刀治病”策略,提高贷款风险预警前瞻性,坚决管住风险。强化多策清收力度,向不良贷款、已核销贷款要效益。五是在盈利能力持续下降的趋势下,从内部着手“革命”以往的思路、制度、流程、方式、作法,既要提高工作效率,又要节约降低成本。
重实效,真抓实干保首季
“开门红”素有定全年之效应。阿克苏农商银行举全行之力抓好“开门红”工作:一是不遗余力抓存款,年初就研究确定了财政、园区、企业营销责任清单,领导班子包片区、机关部门包支行,为支行营销纾困助力。全力推广条码支付业务,截至2月末,条码支付商户新增2852户,存量达15165户,2月末存款余额231.29亿元,比年初增加1.8亿元。二是加快覆盖信贷业务,贷款总额比年初增加11.3亿元。打好春耕备耕“攻坚战”,累计投放春耕备耕贷款26.28亿元,比上年同期多投放4.8亿元。三是坚持网格化营销常态常效,强化标准化产品推广,普惠型小微及个体工商户贷款新增545户,贷款增加1.16亿元,比上年同期增加723户,金额增加5.3亿元。(记者 查燕荣 通讯员 王俊海)
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