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供应链金融是以产业供应链管理为基础的金融行为,本质上是依托供应链运营,开展金融业务,同时借助金融科技,结合金融业务创新和管理,在加速整个供应链资金流动效率的同时,也推动产业供应链的发展,提升产业供应链的总体效率和竞争力。在全球数字化经济发展的大潮下,从发展历程、政策导向、市场现状等因素综合来看,供应链金融已经进入平台化发展阶段,未来将进一步向智能化进阶。在供应链金融平台生态中,单一主体无法占绝对优势,各主体发挥各自专业优势各司其职,相互依存,共同构成了供应链金融的生态体系。
三种平台模式
近年来,继第三方支付、消费金融之后,供应链金融吸引了各路资本的竞逐。不仅传统银行和产业巨头视其为战略发展重点,蚂蚁金服、国美金融、京东数科等互联网金融巨头也纷纷入局,互联网金融的生态圈正在慢慢形成,并涌现出三种主要的平台模式。
银行主导型平台
银行等金融机构主导建设的供应链金融平台,可以从自身积累的某些核心企业客户所在的产业切入,借助核心企业的力量拓展其上下游客户和业务,通过一段时间的积累和打磨,整个平台的技术和业务能力更加成熟之后可以再拓展接入更多的产业,于是从一开始的垂直产业平台发展到了跨业平台。最开始的这种跨度是依据客户资源去引导跨越,发展到后续的成熟阶段,更理想的状态是平台技术和金融微服务的标准化输出,由产业生态的合作伙伴去基于具体产业和业务场景做适配性差异化组合,这与开放银行的理念不谋而合
以苏格兰皇家银行的MaxTrad平台为例,该平台买卖双方提供了高度自动化和电子化的互动体验,成为供应链金融互联网平台的领先者。通过提供24小时的在线服务,为买卖双方自动处理贸易交易及管理应收、预付账款,提供了良好的解决方案;该平台支持客户管理在多家银行的供应链融资服务,更加方便客户的整合统一管理。提供线上平台教学是MaxTrad的另一亮点,而平台附带的商业信息分析工具及平台与各国本地银行的连接,也为使用者提供了良好的用户体验。
核心企业主导型平台
核心企业一直以来被视为开展供应链金融业务的依托。实务中,核心企业往往是整个供应链网络的组织者、管理者和协调者。具体而言它往往扮演着供应链中的信息交换中心、物流中心和结算中心的角色。对于一个供应链金融生态而言,以核心企业为依托开展业务具有以下几方面的好处:利用核心企业相对节点企业的更高信用,以核心企业信用,为整个产业链整体信用做背书;基于核心企业平台快速触达大量具有融资需求的节点企业,带来批量的融资客户;依靠核心企业对本行业节点企业隐性能力的识别,使更多具备隐性资源的优秀中小节点企业获得融资机会。
比如海尔集团的海融易互联网平台,经销商可以通过海融易申请贷款,从提交申请到审核放款两个工作日全部流程走完。在海尔供应链金融模式中,海尔可以为上下游提供信用担保,海融易平台由此获得优质安全的资产,海尔将自己的信用注入到整个产业链条里,并且对资金流、信息流、物流进行有效控制。海尔采取全风险控制体系,运用海尔产业数据,进货、传统的金融数据、征信数据并建立了风控策略,将单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险,并将风险控制在最低。目前,海融易已将该系统复制到海尔体系外的多个产业,在化工、医药器械、农业、房产、金融等产业链快速复制扩展。
金融科技公司主导型平台
金融科技公司主导建设的供应链金融平台,其优势在技术、信息,在金融资源(主要是银行)和产业供应链资源(主要是核心企业)方面更需要通过合理的合作机制接入适合的合作伙伴才能撬动整个供应链金融的生意。当然如果发展顺利,它也可以从一个产业做起,逐步扩展到其它产业,但是这发展扩张的道路注定不容易,除非技术优势所带来的利益达到足够高的程度,比如能以足够低的成本和足够高的效率解决不同产业链的数字化和数据信息整合的基础的关键的问题,比如它足够高效的助力核心的风控管理等。因此对于金融科技公司而言理解金融科技赋能供应链金融的逻辑,在重点问题上发力突破对自身发展尤为重要。
互联网公司依托电商平台的庞大供应商资源和大数据优势开展供应链金融业务。根据上下游的交易、物流、现金流等相关数据做作出信用评级,通过系统算法给出融资额度。比如阿里巴巴电商平台解决了卖家以往的融资痛点,买家付款到确认收货需要10~12天周期,期间买家付款资金冻结在支付宝,卖家可能缺乏足够的流动资金进行备货、生产,甚至错过商机。阿里巴巴电商平台解决方案率先在业内实现“融资在线秒杀”、“期限按日设定”等开创性意义的创新功能,给供应链金融服务带来了全新的体验。
再如欧冶云商是中国宝武整合原有大宗商品电子商务相关资源,以全新商业模式建立的生态型服务平台。欧冶云商集交易、金融、仓储、运输、加工配送、数据、技术、资讯等综合服务为一体,目前已经形成电商、物流、金融、材料、数据、东方钢铁、国际、采购、资讯、化工等11个子平台。同时,基于物联网、区块链、大数据征信等现代风控技术的应用,欧冶云商重塑流通领域新秩序,创新推出绿融、保理、保价共赢等供应链金融服务产品。
为了解决旗下各平台业务割裂的问题,欧冶云商进行了平台体系重构,实现架构统一、数据统一、界面统一、登录统一和验证统一。在平台统一基础上,欧冶联邦、欧冶仓帮、欧冶运帮、欧冶商帮、欧冶建帮、欧冶寄托、绿融等是具有代表性的重点产品,依托这些产品进一步赋能于各平台,同时打通各业务线,实现资源共享、协作共赢,使平台更具有协作性,实现欧冶生态圈业务点网状连接。
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