微信公众号：中润资本
今日头条号：中润资本
新浪微博号：中润资本官微
一个“传奇投资者”至少包括三个语义:
回报丰厚，对公司有一定的影响力(或者危机时期的投资)，有戏剧性的投资故事。
然而，风险投资是一个非常依赖个人能力的行业。
个人的传奇更容易传播、理解，进而转化为投资机构的背书。
无论对投资人还是创始人，这些传奇故事都可以抵得上一万句话，承担着最有说服力的解释功能。
最典型的风险投资商业模式
“投资100，期望至少有一个巨大的回报”——到了天花板普遍较低的技术投资，这种情况已经改变了。
尽管中国疫情常态化，数字化程度加深，但近两年资本对于科技公司的认可度和估值都有了显著提升。
但投资人也知道，这些公司从单一技术到成熟产品和商业扩张的过程会比To C更长。
过去二十年，创投英雄的风起云涌，大致可以归结为技术、人口、产业三重红利的叠加。
但目前国内人口和行业红利空间相对有限，新技术红利技术可谓是前景较大的必经之路。
同时，上一阶段胜出的基金已经有了惊人的规模。
钱和(投资人)很多，但路极窄——
这是过去几年里一级市场出现许多怪现象的根本原因。
升温是常事，俱乐部交易频繁。
所以，传奇投资人成功的关键——非共识，在某种程度上被大大消解了。
由此带来的竞争局面可能对头部组织更有利，但对组织中的个体不利。两年前，我们提出To B是一条几乎没有爆发式增长公司的赛道。投资的偶然性甚至不确定性降低了，对机构整体判断的要求变高了。
这导致了组织内部的组织变革。
一个投资机构的组织实力，往往是做大之后才被提及的。
今天，从第一天开始，就是组织力的比拼。
新一代的合伙人在追求成功和伟大的过程中有更多的因素需要考虑。
典型的资源资本
“组织的力量可以形成竞争力、长期活力和创新力”。
曾经，“不要做独狼，要做集体”可能只是机构负责人对LP的某种说辞。
但现在，这被赋予了历史紧迫性。
这个靠个人智慧和判断力获得回报的行业，正在不可逆转地进一步制度化、公司化。
要在一个小组织中成为大英雄，相对现实的做法是:
尽快挖掘水下项目，投资相对大规模的天使轮，提升在优质硬核企业中的存在感和话语权。在目前的投资竞争格局下，“及早瞄准赛道非常重要”。
但在当前环境下很难抵挡大型投资机构的后续加持。
当回报的压力和期限临近的时候，有多少小机构能做到基业长青？
回到最初的问题上。
投资
在to B时代，技术和产业，谁能同时取得超额收益和传奇故事？
新世界不一定是有金融背景的投资人所有，甚至可能是有工业和矿采背景的人所有——
至少对于刚刚入行，需要积累时间的年轻投资者来说，这是一个亟待解决的问题。
投后能力、生态与组织管理能力的有效配合、机构品牌效应的建立，都将与投资人的个人智能一起成为新时代投资机构的衡量标准。
毫无疑问，投资者在伟大的核心公司的成长中仍然有其重要性:
比如提供早期开发资金；帮助企业家和创业者解决懂技术不懂业务的问题；通过足够多的投资公司建立有效的生态网络；伴随着更长的业务增长等。
另一方面，“传奇”的定义也在发生变化。
从社会价值的角度来看，衡量一个投资人的标准不再仅仅是“数字回报”或者纯粹的商业指标。
不久前出版的《人民日报》给出了答案:风险投资人要当好初创企业的“服务员”。
","content_hash":"75148eb0
