阿里参谋长曾鸣：未来五年的趋势是S2B2C
那S2B2C是什么？核心是主动升维，对同行赋能。
当你从一个简单的供应商变成一个赋能者，你就成了产业链的链主，也就是武林盟主。
互联网去中间商化。单纯靠卖货是很难做生意的。然而，从销售商品到销售赚钱系统(水系觉悟系统)，成为推动者要容易得多。所以老板朋友们一定要彻底了解这三大市场！
第一步是消费市场
是和C端用户做生意，不是单纯的卖货，核心是做会员社区模式，因为它的目标是在后面开一个商业市场和资本市场。
比如我卖产品，产品只是道具，会员和用户是我的资产。然后，通过社区，我激活成员，最终实现跨境。
像好市多，沃尔玛最害怕的竞争对手。沃尔玛的毛利是30%到40%，而好市多的毛利只有9%到11%。所以同样的物品，好市多的物品便宜得可怕。
但是买东西需要成为会员，而且只要60块钱。好市多在全球拥有9000万会员，会员费是年费，续费率高达90%，通过会员费可以赚很多钱。
关键是它把这些会员聚集在一起后，成为美国第二大汽车经销商，一年销售50万辆；美国第二大汽车修理工，甚至还开药店。所以好市多的成功是因为会员社区模式的成功。
同样我为饿不得团餐制定商业战略，制霸C端走会员社区模式也会容易的多。
第二步：、创业市场：卖项目，把公司变成项目投资模式
之前没有互联网的时候，全世界最厉害的模式就是招商连锁扩张。
现在尽管有互联网，招商连锁依然是最强大的模式，只是嵌入了互联网思维，线上线下O2O连锁，比如优衣库。
最傻的老板是，投资，经营，再投资，手头从来没有钱。钱变成了存货、，店铺、员工都是重资产。
很多老板思维方式不对，有钱就扩张，从不投资软实力。
正确的路径是投资软实力，让世界各地的人都能加入你的项目。企业软实力包括：服务、在线运营、品牌体系管理、产品创新、供应链整合.等
这样你不仅会把商品传播给加盟商，还会给加盟商赋能，比如管理、营销、数据、互联网引流、粉丝管理。这些加盟商不行，你可以。
因此，蓝海之家有6000家店，7-11月有6万家店，麦当劳有5万家店，绝味鸭脖有1万家店。他们都是这么做的，就是用项目投资模式在全世界范围内做。
当然，骗子的嗅觉永远比普通人灵敏，所以在项目加盟10路里有9路是坑，要睁大眼睛。
第三步是资本市场：出售股权融资
ofo破产的原因只有一个，现金流断了。
普通老板总觉得我公司现在不缺钱。
高明的老板则是：融资进来，经营出去，再融资进来。
其实老板是在不断的卖股权，把股权卖给员工、经销商、投资人，针对这些人，把企业做大，共同承担风险。
我一个温州朋友将自己鞋厂转型成做仓储供应链的时候，碰到一个棘手问题，下面有很多渠道，但是如果货便宜，渠道就卖你的货，但是如果货不便宜，渠道就卖别人的货，没有任何忠诚度。
我让他动用自己的股权，迅速抽回资金，共同建设事业共同体。
结果第一次会就收了1000多万。
操作也简单。
邀请所有的主要经销商开会。
第一，大家不再做我的经销商，成为我的合作伙伴。你之前卖了我的货，交了30万，现在一次交200万。反正你可以一次卖200万。我会给你更大的折扣。这就是现金流思维。
第二，如果你保证未来三年每年卖出200万以上，我从公司拿出20%的股份，奖励你的经销商。然后我会派一个团队去赋能所有的合作伙伴和经销商，帮你进行团队管理、薪酬激励改革、营销创新。
ZTIM水系觉悟系统
给老板朋友的综合建议就是：
未来90%时间用来开发公司软实力，这样资产很轻，用户很大、现金流很强。
S2B2C，就干这些事，知道怎么做就行了，没有必要去弄懂傻X概念。
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